DES OUTILS POUR LES COACHS

Pour les coachs en devenir ou installés deux propositions d’accompagnement et d’aide au développement spécifiquement adaptées :
    • la supervision pour être accompagné dans votre pratique, gérer vos doutes ou interrogations
    • l’atelier « Les clés pour développer votre activité » pour faire d’une envie un métier

SUPERVISION DE COACH
Pourquoi choisir de bénéficier d’une supervision ?
La supervision est un des outils à la disposition du coach, un enrichissement personnel et pour moi une vraie nécessité tant pour le coach que pour ses clients qui permet :
    • de différencier ce qui appartient au coach de ce qui appartient à son client
    • d’éclairer les situations difficiles
    • de bénéficier d’apports pédagogiques, de découvrir de nouveaux outils pour comprendre et progresser dans sa pratique.

La supervision est d’abord un moyen de contrôle éthique et technique par rapport aux interactions entre le coach et ses clients qui ainsi protège les clients. La supervision constitue une protection face au charlatanisme toujours possible dans un métier non réglementé. S’assurer que son coach se fait superviser est à mes yeux essentiel.

Puisque le coach intervient sur la problématique de l’autre (celle de son client), la supervision permet au client de ne pas être pris dans les croyances et projections du coach. En effet une situation peut avoir différentes interprétations, des interprétations que nous construisons par rapport à nous même, à notre histoire, à nos valeurs, à nos croyances et qui peuvent donc nous amener à établir des interprétations erronées, qui ne correspondent pas à l’autre.

La supervision offre la possibilité au coach de se mettre en meta position par rapport au coaching, de voir ce qui se passe avec plus de recul, de distance et ainsi d’apprécier les interactions. Cela est d’autant plus utile que le coach se sent parfois dans un espace confus.

La supervision est donc utile par rapport aux limites (normales car humaines) du coach tant techniques que psychiques (projections). Tout le monde a des zones aveugles, ce que l’on ne voit pas de soi-même, ce que l’on n’entend pas de l’autre, ce que l’on ne perçoit pas dans la relation, ce que l’on ne saisit pas de la situation. Le coach pourra appréhender les points aveugles et développer sa pratique, en analysant en séance de supervision comment il perçoit la situation traitée par son client. Il pourra le cas échéant bénéficier d’une réassurance par un deuxième regard ; la supervision offre un « contrôle » de la vision du coach sur le cadre de référence du client.

La supervision est également un outil de formation et d’approfondissement pour le coach. Elle permet d’affiner sa pratique de coach sur les différentes étapes : écouter,  comprendre, diagnostiquer, intervenir et poursuivre une progression par la confrontation d’écoutes élargissant les possibilités d’entendre, par le retour d’un autre coach expérimenté qui transmet son expérience et sert de miroir au coach. Ainsi l’on peut relativiser ses croyances, connaitre ses travers, approcher des problématiques personnelles que seuls les autres peuvent percevoir de par leur position externe. C’est un travail sur soi qui apporte et implique du recul sur sa vision.

Lorsque le coaching est prescrit en entreprise, la supervision est particulièrement utile si les demandes du coaché et de l’entreprise sont contraires. Cela implique une posture juste qui respecte l’intérêt des deux parties, le coaché et l’entreprise, pour ne pas se retrouver dans une double contrainte par manque de dialogue.

Le champ de la supervision est large, elle intervient au niveau de la relation coach-coaché, des effets du coaching sur le coach, de la formation pratique du coach, des situations non résolues par le coach.
Elle bénéficie donc à la fois au coach et à ses clients en enrichissant et en prenant du recul par rapport à cette relation à deux.

Quel est le cadre de la supervision que je propose?
L’esprit :
respect et bienveillance
non jugement, non interprétation
pas de commentaires sur les autres en leur présence ou en leur absence
espace de travail et d’apprentissage
confidentialité

En pratique :
Chaque séance permet au coach d’exposer une ou plusieurs problématiques qu’il rencontre avec ses clients et de travailler dessus pour éclairer / résoudre cette problématique. Les séances sont également l’occasion d’apports pédagogique sur différents outils.
    • Environ une séance par mois avec un engagement à l’année en général, particulièrement en groupe
    • La supervision peut se faire en séances collectives ou individuelles, en présence ou par téléphone/internet

En groupe : la durée des séances varie selon le nombre de participants, à titre indicatif pour 4 coachs 4 heures de supervision

En individuel : la séance dure 1h30 

Possibilité de supervision de groupe et de séances individuelles en complément pour un travail personnel ponctuel

Qui propose cette supervision et avec quels outils?
Marianne PERRETTE
Coach diplômée  de l’Université Paris 8
maitre Praticien en PNL
maitre praticien en hypnose ericksonienne
Interventions Orientées Solution (IOS Thérapie brève Systémique Palo Alto)
modélisation symbolique (David Grove)
Constellations familiales
Process Communication Management
méthode Faber Mazlish
méthode ESPERE (Jacques Salomé)

Coaching de particuliers et en entreprise, formatrice enregistrée DIRECCTE et DATADOCK

Membre titulaire de l’EMCC (Association Européenne de Coaching) Coach certifiée niveau Praticien EIA
Membre actif de NLPNL (Association Francophone des Certifiés en Programmation Neuro-Linguistique) et du Collège des coachs NLPNL
Membre de Human Coaches
Supervisée par Lucien Essique (Formateur, Consultant en relations humaines)

Une journée d'atelier pratique pour apprendre à présenter votre activité de façon vendeuse et à vous faire connaître pour développer votre clientèle grâce à une communication efficace à moindre coût, éléments essentiels au développement et à la pérennité de votre activité.
Objectif n°1 : Définir sa communication, son offre et sa cible
objectif n°2 : Comment présenter son activité pour la rendre attractive
objectif n°3 : Développer et utiliser son réseau pour trouver des clients
objectif n°4 : Définir sa stratégie de communication, se rendre visible à moindre coût
objectif n°5 : Transformer l’essai en entretien client

Bâtir et repartir avec son plan d’action personnel

En pratique :
Sur 1 journée de 10h à 18h le 27 mars 2018

Tarif : 190 euros
Lieu Métro Corentin Celton ligne 12 ou Tramway T2 Porte d'Issy 
Inscription par téléphone 06 12 93 10 95 ou par mail Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

Atelier animé par Marianne Perrette coach diplômée de l’Université Paris 8
Coach en entreprise et de particuliers
Responsable marketing-communication pendant 15 ans
Formatrice agréée formation professionnelle
Prochaine date : document accessible ici